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针对实习生的建议有机肥厂要做的改进

发稿时间:2021-08-12 10:39 作者:admin 【 字体:

        一、各车间制作明细表。
现在各车间的原料的进出都做了记录,每种原料都在不同位置进行了取样化验,争取做到在不浪费原料的同时保证产品的质量。
       二、加强生产线管理及后备计划的制定。
       1、 员工对设备的了解程度不够,对常见的故障了解不够。这是我们的不足,也是我们这个行业不可避免的问题,因为我们这个行业是个特种行业,在这种特殊的环境下,会导致员工辞职率高,稳定性不强。后期我们会加强员工的培训,但可能达不到预期的效果。
       2、 关于备用生产计划,我们都尽可能在往这方面做,实在是资金方面存在着很大的问题,再就是老设备也比较多,治好了这里,那里又出了问题。
       三、制定明确的生产计划,推进生产常规化。
       以市场为根据,分配生产,每年的生产计划合理分配到每个月每周。这个方案实习生没提出来时唐总就已经安排实施了。确实由于厂房的局限性,又没有囤货的仓库,我们都是堆在外面的场地上用油布盖的。如果遇到长期下雨也会有损失。其次是原料的采购,实习生认为我们是被市场牵着鼻子走,我认为还是资金的原因。由于我们现在大部分销售的都是招标肥,招标肥的款项要等所有肥料发放完并且验收合格后才能申请回款。这就造成了资金上的困难,也就拖欠了供货商的款项,我们不能及时给供货商付款,也就没有理由跟他们讲价格谈条件。
       四、保证检测结果准确。
        根据所有仪器的特点要求制定相应维护保养措施,使仪器设备维护保养做到经常化、制度化。熟练掌握化验室操作规范流程,确保检验结果的准确性。在取样过程中从不同部位取样,进行多次取样,多次检验。每个环节都不能疏漏,做到层层把关,生产出优质合格的产品。
        五、做好品控管理。
        对所有进出厂的货物都要认真核对(货品、出货、进货以及供货商和提货商),清点数量,做好登记。定期做产品库存清理,及时补充库存,以应对后期的生产销售。
总的来说,实习生的这些建议都是实际存在的,也是我们今后必须要做到的,不管现在的条件允不允许,我们一定从现在开始做起,能做好一点就做好一点,哪怕时间长一点。
 

来源:未知